彼得·德魯克管理理論深度踐行者

2010年廣州亞運會特聘講師

多家大中型企業管理顧問

3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗

10年建滔化工集團（大型上市企業）團隊管理經驗

歷任建滔化工集團操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、總裁助理

現任：江蘇久隆仙聚木業有限公司董事/常務副總

   尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成，并歷經多年實踐和優化，實用有效。尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧，全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決；先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務，授課場次高達300余場，超過8000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區志愿講師團團長，帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。

實戰經驗：

         1992年尹老師曾就職于南京軍區記者站，作為一名新聞戰士，他總是通宵達旦編輯新聞，在烈日炙烤下回傳新聞素材，報道火熱的軍營生活，從一名普通士兵到中央電視臺軍事部新聞編輯，他與同事一起精心策劃，采編制作的《贊比亞國防部長訪問南京軍區某部》《前進中的臨汾旅》等新聞，在中央電視臺《新聞聯播》等欄目播出后引起了強烈反響。在3年中，與同事一起采編的新聞在中央電視臺各檔新聞欄目播出50多條次。

2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁助理，期間協助總裁制定企業發展規劃，經營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態，為總裁及時做出經營決策提供第一手材料。期間，定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監控公司財務狀況，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元；檢查公司各項發展計劃及執行結果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。

主講課程：

       《打造高績效團隊》、《從技術走向管理》、《溝通的藝術》、《目標管理與計劃實施》、《部屬培育與教導》、《中基層管理能力提升訓練營》、《問題的分析與解決》、《時間管理與工作效能提升》、《打造高效執行力》、《團隊合作與溝通》、《打造高績效團隊與執行力》、《情景沙盤——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目標與計劃管理》

授課風格：

尹樹剛老師把常規內訓與體驗式教育有機結合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，結合企業現狀，以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。

部分服務過的客戶：

　　　富士康、中興通訊、東方重機、廣州中船、江蘇銀行、三特刀具、美國艾登、廣源地產、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、賽格三星、西可通訊、新百麗、長城開發、中青寶、小豬班納、建滔集團、三菱東京日聯銀行、綠油環保、珠江街、南沙應急分隊、南沙區政府、南沙區委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、廣發銀行、周大福珠寶、九鼎酒業、偉力發、易克賽、九州光電、酷派、建安集團、達達裝飾、金至尊、惠州神田、黃閣鎮政府、南洋理工大學、勝華電子、宏兆集團、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、山東愛購連鎖集團、中海裕發展、森盛家具、三福百貨、重慶國家電網、農資集團……